走进康芝
z6mg·人生就是博(中国区)有限公司官股份有限公司，是一家以儿童药为主业的上市公司。公司积极践行“儿童大健康战略”和“精品战略”，致力于打造中国儿童大健康产业的领军品牌。
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2024年1月18日-19日，为期两天的“z6mg·人生就是博(中国区)有限公司官2024营销年度工作会议”在广州顺利召开。
2023年是极为不平凡的一年，三年疫情后的市场大复苏并没有如期到来，外部环境更加严峻复杂。面对诸多困境，营销人并未退缩，“攻坚”“拼搏”成为了23年的代名词，在公司领导英明决策和指挥下，全体将士克服诸多困难，经受住了考验，奋力拼搏与合规为先，稳住了基本盘实现了增长，圆满完成了各项任务。
在各项指标增长的同时，营销人清醒认识到，核心与重点品种还没有达到预期，潜力品种梯队效应还不明显，市场开发渗透力还不够强。企业的传统优势及新兴渠道面临新的挑战。全体营销人充分意识到当前的严峻形势及考验，营销没有退路，只能主动求变，承压前行，自我革新，打破瓶颈，坚定按照“双十”目标奋进！
本次会议的主题是“突破开拓、强基补短”，会议确保了高效高质，不走形式过�。攵砸滴癫棵殴ぷ髦鹨簧蠖ㄌ致郏羁讨泵嫖侍猓沟咨钔诓檎乙滴穸贪�，不回避不逃避，充分提出精准实施策略，下大力气寻求业务大突破，大改观。
各负责人分别就各自负责板块做了充分阐述汇报，就部门存在的短板问题进行了深刻分析，明确提出2024年解决措施及目标，各职能部门负责人也分别总结本部门工作成果及2024年度工作计划，从多个维度展开讨论，为助力实现2024年度目标群策群力，畅所欲言。
会上，z6mg·人生就是博(中国区)有限公司官总裁洪江涛先生与药业营销中心总经理王建业先生分别对各部门年度工作进行了逐一点评，对各部工作亮点和成绩给予了充分肯定，对存在的短板提出了具体业务指导与要求，并同各部门展开广泛讨论。
建业总明确提出2024年以“学术引领下沉、实施全域终端开发上量”为首要核心任务，检验各部工作成效的核心就是“部门二级方案”是否能够真正落地实施，提出了实施与评估举措，强调清晰认知并精准解决存在短板，在思想上坚决做到与集团统一，按照既定战略稳步推进，才能突破瓶颈，开创业务新局面。要有职业使命感，充分履行职业责任，以时不我待的紧迫感，全力“追赶拼抢”，发扬连续作战精神，在新年度再创佳绩。
在各部汇报并讨论之后，建业总代表营销中心向江涛总及全体负责人做了《药业营销板块2023年度工作总结及2024年度工作计划》汇报，对23年工作进行了全面总结，深刻提出当前面临的短板及问题，提出了精准实施策略与应对，对2024年重点工作进行了全面部署与解读，逐一明确各部新的业务定位，核心工作要点与业务破局方案，提出2024年营销中心所有工作须围绕“打造五个核心精品和终端开发上量”开展实施，对重点工作做了分解，并提出了工作目标和要求，同时深度传达学习了集团2024营销战略，使全体人员更加明确了药业战略方向和重点工作，为继续完成2024年营销目标奠定坚实的基础。
会议进行了中心与部门《24年度销售目标责任书》签定仪式，建业总与各事业部负责人陆续上台，分别同z6mg·人生就是博(中国区)有限公司官总裁洪江涛先生签署了《2024年度销售目标责任书》，同时为期一年的“z6mg·人生就是博(中国区)有限公司官第二届营销大比武”正式启动！
最后，由z6mg·人生就是博(中国区)有限公司官总裁洪江涛先生就两天营销工作会议做总结发言与工作指示。江涛总充分肯定了药业营销中心2023年的工作成绩，提出了对营销中心未来期望，并对营销中心各部门需要完善的工作提出了明确指示要求，鼓励营销中心在新年度继续夯基础、补短板、争突破、强开拓--再创佳绩！
